集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研蒙頂山景區(qū)提升改造工程項目疫情防控、在建工程復(fù)工工作

2月13日，文旅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)肖永昌、朱波一行調(diào)研蒙頂山項目疫情防控和蒙頂山景區(qū)提升改造工程項目復(fù)工準(zhǔn)備工作。

肖永昌一行先后現(xiàn)場調(diào)研了酒店項目、茶壇片區(qū)整體提升改造項目等，實地查看了景區(qū)的疫情防控工作和項目復(fù)工準(zhǔn)備情況，并在茶源堂聽取了蒙頂山旅游公司的項目疫情防控工作和景區(qū)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)安排，文旅會展公司、文旅開建公司和華西四建、成都建工等參建單位匯報了項目復(fù)工的實施情況和防控物資的準(zhǔn)備情況。

朱波強(qiáng)調(diào)，各單位要理順管理體系，明確主體責(zé)任，要積極面對當(dāng)前的不利形勢，一手抓防疫，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，克服客觀困難，把工作先做實，先推進(jìn)，根據(jù)疫情形勢逐步推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。疫情的儲備物資要做到滾動儲備，分階段有謀劃的購買。

肖永昌肯定了蒙頂山旅游公司自文旅控股以來在經(jīng)營管理和項目建設(shè)上取得的成效，并對下一步工作提出了要求：一是要以市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的指示為工作遵循，堅定不移的推進(jìn)蒙頂山景區(qū)5A創(chuàng)建工作，以“茶”為主要資源依托，梳理構(gòu)建蒙頂山的核心競爭力；二是蒙頂山景區(qū)提升改造工程項目要全力優(yōu)化提升規(guī)劃設(shè)計，把控好項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)，認(rèn)真研究對照5A景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先實施對5A創(chuàng)建評分有益的項目，積極投建促進(jìn)景區(qū)增收的項目，逐步實施其它基礎(chǔ)項目。三是要求蒙頂山經(jīng)營班子要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、提升執(zhí)行力，積極謀劃增收盈利，向管理要效益；建立并落實黨領(lǐng)導(dǎo)下的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，堅決落實市政府的決策部署，打造精品項目，推動文旅融合發(fā)展。

文旅集團(tuán)副總經(jīng)理、文旅開建公司執(zhí)行董事王躍，文旅會展公司執(zhí)行董事蔡銳、文旅開建公司總經(jīng)理唐海龍以及項目管理人員、施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。